随着生活水平不断提高，茶叶消费量也在不断加大，茶叶生产机械化越来越引起各方面的关注。福建省佳友茶叶机械智能科技股份有限公司创新性研制开发了“茶叶自动化生产线”，极大地提升了茶叶制茶工艺水平，推动茶叶自动化生产的转型升级，目前公司已开启了进军新三板的步伐。近日，本报记者采访了该公司董事长陈加友。
记者：李克强总理在今年政府工作报告中提到，“实施创新驱动发展战略”，请你谈谈创新对茶机行业的重要性。
陈加友：对于传统茶机行业，尤其要坚持自主创新。茶机产业之于茶产业，如“发动机之于汽车”，茶机的创新发展，符合现代茶产业的发展，让用户在选型、安装、调试、维护、维修、更换、组合等方面更加方便快捷，解决了传统人工制茶造成的质量不稳定、工作效率低的问题。这是时代的产物，更是创新的成果。
我们公司从2008年第一个专利申请开始，就不断整合资源，重视产学研合作，努力搭建创新平台。目前，拥有5个发明专利，29项实用新型专利;获得高新技术企业、省级创新型试点企业，建设有福建省茶叶机械企业工程技术研究中心。
记者：作为福建省创新型试点企业，请谈谈你们公司这几年有哪些技术创新?
陈加友：我们公司的技术创新从平台建设入手。公司建设的研发中心于2013年12月被评为“福建省茶叶机械企业工程研究中心”。中心现拥有数控钻床、转塔数控激光车床、折弯剪板一体机、设计测试电脑、电压电流检测设备、控制装置电压测试机等一整套国内外先进的研发及检测设备。未来3年内，中心还将继续扩大仪器设备的投入，为新产品的开发和产业化生产做好准备。
中心现占地面积1500平方米，包括外聘专家室、产品研发中心、业务咨询中心、技术培训室4个部门。在中心原有基础上，我们在厦门同安工业集中区还筹备1000平方米专家工作基地，今年将全面投入使用。以此为平台，我们将全力把企业研发中心打造成研发实力、管理能力达到国内先进水平的企业研发、检测机构。同时，以适应不同茶类的茶叶机械为主要研究方向，提供智能化、自动化、成套化的茶叶机械产品，推动国内茶机行业的纵深发展。
公司每年拨出占销售收入6%作为研发经费投入，包括设备、人员、培训、调研、设计开发、实验等，并根据研发实际进展情况再予以适当调整。保证研发资金确实到位，并确保研发项目进度的顺利进行。
记者：现代企业竞争实际上是人才之争，请问你在人才储备方面有什么举措?
陈加友：我们公司十分重视人才培养，在研发中心直接从事研究开发的专职人员数13人，大专以上人员28人，具有中、高级职称3人。为加强新产品开发力度，不断完善产品系列规划。计划在未来3年内不断优化人才结构，把科技人员比例提高到占全员35%以上，直接参与研发人员占全员15%以上，特别是中高级职称提高到10人。
公司将围绕“一个中心，三个着力点”，在新建的厦门市专家工作基地中以陈学庚院士领衔的院士工作站为中心，以公司规划的三个生产基地作为着力点，吸收引进人才，不断注入新鲜血液。同时，还将与福建农林大学、集美大学、漳州职业技术学院等高校建立了长期稳定的产学研合作关系，充分利用高校教学资源不断充实中心的科研队伍，提高创新能力。
记者：随着茶叶生产不断发展，消费者对健康、安全的要求增加，寻求特制工艺规范化、清洁化、智能化、连续化、节能化的途径，是制茶现代化的主要内容。请问公司是如何保证产品质量的?
陈加友：2010年我公司成功研制开发了茶叶自动化生产流水线，根据茶叶传统制作工艺，运用智能化控制技术和模块化设计技术，将“机械+智能控制”有机组合，按照全天候、自动化、清洁化、模块化、可重构设计构想，创新设计计量、控制、输送、能源、储青、萎凋、揉捻、解块、发酵、烘干等模块。适合茶叶自动、连续化加工要求的高效节能型、清洁生态型农业装备，根据不同茶类、生产规模、工艺等生产要求进行匹配，实现茶叶自动化、清洁化、高效化生产。
记者：现在很多企业都在借力资本市场，请问你们公司在这方面有什么想法?
陈加友：我们公司一直秉承“创新助推发展”的经营理念。2013年11月12日在海峡股权交易中心挂牌，股权代码：180009，向资本市场迈出了具有历史性的一步。借助资本市场，助建公司融资、融智的新平台。去年，公司开启进军新三板的步伐。未来，将通过物联网实现物与物、物与人，所有的物品与网络的连接，方便识别、管理和控制将会是茶机创新又一新的趋势。
